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〔記者樊彥忠／嘉義市報導〕談吐間展露堅定的眼神、沉穩的口條，聊到嘉義文化展現出文人的氣質與浪漫，談到文化施政藍圖展現一流事務官的態勢與風範，說到創意經營又有著年輕人的熱情與活力。這是嘉義市史上最年輕的事務官，未達而立之年，他就是嘉義市文化局局長洪孟楷。
面對一般人對於年齡的質疑，甚至是政治酬庸。常人往往有著『囡仔駛大車』的疑慮，但他用工作的積極態度、優秀的表現以及執著來回應；面對議會議員的諮詢，他用企業專案管理的檢核點來面對。大眾的疑慮，他用萬全的準備來回應：『我準備好了。』漸漸的，大家對於年紀的質疑，也因此逐漸消失，大家目前看見的，反而是期待洪孟楷局長能夠再端出什麼樣的新鮮菜。
對於嘉義市這文化掛帥的城市，深厚的文化底蘊，洪孟楷如何充分的使用資源並發揮最大效益，畢業於南加大公共政策碩士的他以豐厚的專業背景並回應：『嘉義市文化底蘊深厚，由專業文化人為背景的人來管理固然是好，但我認為嘉義市文化最重要的是有效的經營以及資源的分配，文化局管理層面廣泛，包含博物館、圖書、展覽、表演、推廣、資產甚至是古蹟修繕等，都是業務範圍，而我以往所學為公共政策，而這項資源分配管理，就是我的專長。』
的確，嘉義市在洪孟楷局長接任後，經營部分引入王品經營概念，將市民當做是消費者經營，主動出擊，參與活動並填寫『藝文之友』資料，以逐漸擴大聯絡資料庫，每當節慶活動就主動聯繫，一來可提高參與率、二來可讓民眾了解文化局辦理了哪些活動：對內部規劃管理部分，引入google、yahoo企業的完全開放式討論，位階級職在他眼裡只是行政簽核必要，並非組織內部管理必要。『如果可以，我希望我的夥伴可以來說服我』不認為官大學問大的洪孟楷局長這樣說明。對於局內七大科的科長，他也透露初期或許有磨合的陣痛期，但終究是『知影性(個性)
好逗陣』，因為大家都是為了讓嘉義市更好而一起在做努力。
除了民眾經營以外。洪孟楷局長並與文化局內夥伴重新擬定嘉義市文化白皮書，建立短、中、長期計畫，並且落實執行。這麼做的好處是中央在預算釋出時，嘉義市可以藉由這份白皮書檢視這項預算的落點是否有助於長期政策的擬定落實，讓每一分納稅人珍貴的預算資源，都能夠不斷集中，累積為嘉義市文化的長期資產，為了在部會爭取預算或消化預算而作的短線操作。
對於這樣的積極態度，做事情執著的動力來源。局長也說到『嘉義市是很可愛的地方，我之所以喜歡這裡愛上這裡，是在去年未擔任局長時，參加了嘉義市管樂節，晚上七八點的公園裡，看到媽媽帶著小孩、阿公牽著孫子、穿著藍白拖嚼著檳榔的阿伯靜靜的坐在台下，專注的看著台上的演出，那幕對比的反差讓我感受到嘉義市民的可愛，那樣的衝擊發酵讓我感動到愛上這裡。
仍然單身的他，住在公有宿舍當中，開著是國產二手車，晚上還要負責關掉辦公室裡最後一盞燈。他說到：『假如嘉義市可以因為他有一點點的不一樣，生活過得更充實、更豐富，那我願意在這崗位上，繼續奮戰』洪局長此時嘴角抹上一份滿足的微笑。(新聞來源／NOWnews台灣味)
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